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花呗多种提现方法
通过第三方app平台

除了阿里系能用花呗支付,其实还有很多电商平台,比如百度糯米,美团,大众点评

天猫实物提现模式

走天猫模式,相当于:你用花呗买苹果手机, 然后又把苹果手机卖给手机城的人得现金。

淘宝空包模式

我们跟多个店家保持合作关系,套花呗即可以帮他刷销量,又可以赚几个点,何乐而不为?

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优点:1.屏幕大小适宜

职业:白领;品牌喜好:华为;星座:水瓶;个性标签:小资;年龄:18-24岁;价格倾向:1000-3000;性别:女

收到包裹的时候激动了一下,包裹完好无损,还挺大的打开宝贝还有个单独的手机盒包裹,保护的很好哦。 卖家送了不少的东西哦,耳机,内存卡,手机袋,还有一块原装电池,只是目前几乎没有万能的充电器,如何能够使用起2块电池?貌似是一个比较麻烦的事情,毕竟换电池也难扣出来。白色的标线盒,搭配白色的边款金属色的底壳,看起来比较精致,一点都不像一般的老人机那么的笨重。随意找了几首歌,打开音质还行,相比于同类型同价位…

优点:1.屏幕大小适宜,太大老人家就不适合随身携带。 2.简易桌面字体大小够大,视力不好也能正确使用。 3.电池续航能力较强,不易耗电。 缺点:1.希望开发手写功。 2.赠品原装电池目前可能不太实用,可赠送实用性充电宝类。

通用汽车将与拼车企业合作 年内开始自动驾驶出租车路试

  据新华社电 记者马丹 美国媒体5日报道说,美国通用汽车公司将与拼车企业利夫特公司合作,年内开始自动驾驶出租车的公路测试。

  据《华尔街日报》报道,通用汽车将在今年晚些时候推出的雪佛兰“Bolt”纯电动车上加装自动驾驶装置,作为公路测试用的自动驾驶出租车。自动驾驶技术将由旧金山一家名为巡航自动化的初创公司提供,通用汽车上个月宣布收购这家估值近1亿美元的公司,预计今年第二季度末完成交易。

  通用汽车今年1月已宣布投入5亿美元,与利夫特联手推进自动驾驶汽车的研发和推广。双方合作的内容包括:建立自动驾驶车队、利夫特司机以折扣价租用通用品牌汽车等。

  发源于旧金山的利夫特以移动应用为平台连接司机与用户,提供个人对个人的拼车服务。利夫特高管说,自动驾驶出租车测试计划的细节尚未敲定,不过利夫特已推出一款新的应用原型,可以让用户在叫车时选择自动驾驶汽车。

  传统汽车制造商与互联网科技企业合作,成为近来汽车行业的新动向。

  谷歌无人驾驶汽车团队日前宣布,与菲亚特克莱斯勒汽车公司合作,在100辆菲亚特克莱斯勒混合动力版的帕奇菲卡商务车上加装谷歌无人驾驶系统,最早有望在今年年底投入公路测试。福特汽车公司最近也宣布,向硅谷软件公司P ivotal投资1.82亿美元,以便利用后者的云计算平台加快自身应用软件的开发和更新。

乐视在硅谷疯狂扩张:要在美国做什么?又有多大风险?

乐视在硅谷疯狂扩张:要在美国做什么?又有多大风险?乐视启用硅谷新总部,大举招聘扩张

  新浪科技 郑峻发自美国硅谷

  高举着“生态化反”和“颠覆行业”的旗帜,借助资本市场强势扩张,乐视无疑是过去两年增长最为激进也最具争议的中国互联网公司。在经历2014年戏剧性的出国考察之后,乐视创始人贾跃亭回国之后带领着乐视高调扩张至智能手机、电动汽车、自行车等诸多领域,也为乐视制订了“北京-硅谷-洛杉矶”的全球布局战略。而作为全球创新与创业的圣地,硅谷无疑在乐视的全球三地布局中占据着关键的地位。

  扩张速度令人咋舌

  上周中,乐视在硅谷圣何塞的新总部正式启动。他们硅谷新总部占据着了一整座办公楼,门前是巨大的LeECO标识,旁边则紧邻着思科与三星美国总部。在寸土寸金的硅谷,这样的排场意味着高昂的投入。与去年乐视超级手机在旧金山的发布会一样,此次剪彩仪式依然是乐视一贯的高调风格,邀请了圣何塞市长和中国驻旧金山总领事等政要出席。

  “这意味着乐视’北洛硅’布局的基本完成,”乐视北美运营负责人、乐视商城全球主管许长虹对新浪科技说。在去年5月加入乐视前,他曾是亚马逊中国负责市场营销的副总裁。就在此次剪彩仪式上,乐视还宣布了两名三星美国高管的加入。前三星美国负责人力资源的高级副总裁肖恩?威廉姆斯(Shawn Williams)将出任乐视美国首席行政官。而前三星美国销售与运营主管丹尼?博曼(Danny Bowman)拥有超过25年的电信业运营经验,他将出任乐视美国的首席营收官(此处是营收官,不是营运官)。

  实际上,这并不是乐视在硅谷的首次落地。去年4月,乐视在硅谷红木城租赁了一层500多平方米的办公室,开始具体筹划美国的各项业务。当时乐视硅谷负责人向我介绍,那个办公室可以容纳四五十人。但一年时间之后,他们就搬迁了占地近7500平方米的全新总部。而原先红木城办公室也会继续保留。据许长虹透露,今年1月乐视硅谷才只有30名员工,而现在员工总数则是200多人。短短三个月间,乐视硅谷员工总数增加了近六倍。无论是总部面积还是员工数量,乐视美国的扩张速度都令人惊讶。

  据许长虹表示,目前的200多名员工中,有120人属于研发人员。除了北京外派人员,大多数人员都是从硅谷本地招聘的。按照乐视硅谷总部的规划,这种招聘速度还将继续下去,大量吸收本地的研发人才。此外,除了硅谷总部之外,乐视还在美国洛杉矶早早建立了办公室,包括乐视商城的30多名员工和乐视影业的20多名员工。“今年年底,估计乐视硅谷员工总数会达到600人。”

  而乐视致新(TV)总裁、乐视控股智能终端事业群首席运营官梁军则向新浪科技透露,乐视还在美国圣地亚哥和西雅图也设立了办公室,包括超级汽车研发团队的美国员工总数已经超过了1000人。“随着乐视生态的业务的持续发展,乐视美国的硏发力量会继续加强。”他这样表示。

  耐人寻味的是,尽管乐视官方一直表示,豪华电动车创业公司法拉第未来(Faraday Future)是乐视的合作伙伴,对乐视是否控股法拉第未来一事三缄其口。但乐视在计算美国员工总数的时候,又总是把位于洛杉矶的法拉第未来员工计算在内。因为只有算入法拉第未来,乐视美国员工总数才可能超过1000人。

  除了在美国本地挖角三星等公司等高管,乐视还在硅谷大举招聘研发人员。在新总部启动之后,乐视硅谷还在继续大举招聘,其网站上贴出了大量的研发人员招聘信息。去年特斯拉一位人力资源员工曾经公开吐槽,某中国新兴互联网公司曾经开出两倍的年薪挖角特斯拉工程师。作为乐视生态企业,法拉第未来则有着更多来自特斯拉、宝马、通用的高管和研发人员。

  梁军介绍称,“我们已经开始在硅谷做一些前瞻性技术的研发,除了汽车,当然也包括手机和电视,现阶段手机和电视还不会完全转移到硅谷完成,毕竟国内国外的交互设计还有区别,我们首先是立足于中国,硅谷的一些技术研发以后也会反向输入到中国,这就需要我们中美团队的紧密配合,实际上除了硅谷还有印度,随着乐视生态的全球化,我们的研发也是全球化,中国、美国、印度都会有我们的研发团队。”

  在硅谷这么疯狂的投资扩张,钱从哪里来?梁军表示,资金投入来自不同公司,汽车的是汽车公司,手机是手机、电视会是电视,整个乐视生态都会投入研发资金,并不单一是一家公司。许长虹则表示,初期肯定是来自资本市场融资,但未来则会通过本地营收来保障持续运营。

  到底在美国做什么

  在硅谷这么大规模的扩张,乐视究竟要在美国做什么?

  许长虹介绍称,除了在硅谷进行诸多领域的研发,乐视还要在美国卖电视、手机、内容、汽车和云服务。“去年年底,乐视商城在美国开始运营,而真正落地要到今年年底。今年的工作重点就是智能终端生态的布局和落地,在内容方面也开始谈合作了,互联网应用和云产品也开始布局。让美国消费者知道,乐视是谁,是来干嘛的,生态是怎样的?品牌知名度、粉丝活跃量和数量、媒体的曝光量,都是考量的指标。我们不希望美国消费者和媒体把乐视当作一家硬件公司,而是一个包括硬件、应用、平台、内容的生态系统。”

  目前乐视美国商城,最主要的产品显然是超级电视。去年年底的黑五期间,原价799美元的55寸4K超级电视X-3 Pro 55以479美元的价格打折促销。“由于平台内容主要是面向华人市场,目前乐视超级电视在美国基本是供不应求的状况。每一次抢购都销售一空。未来也会以颠覆的硬件价格销售。”许长虹表示。而销售渠道,则会以线上线下结合的模式进行。

  不过,55寸的4K智能电视未来不打折情况下,三星的价格最低也在900美元,而索尼的价格则在1100美元起。如果单纯拼价格来说,乐视电视并不具有明显的竞争力,甚至还高于美国本地的性价比电视品牌Vizio。

  如果价格没有吸引力,乐视电视在美国的竞争力又在哪里,主要面向哪些用户?目前的乐视平台多数内容都是面向华人市场,由于版权问题,体育直播和美剧电影也无法在美国播放。许长虹回答说,“我们要实现颠覆,就必须面向主流人群,只是目前会以华人为主。目前乐视电视平台还在测试,包括一些KOL也在试用我们的产品。从今年年初开始,乐视已经在和美国主流内容服务商合作,构建一个面向主流用户的、开放合作的内容平台。”

  不过,美国的主流智能电视都已经预装了Netflix、Hulu等视频内容服务商,通过谷歌Chromecast、苹果Apple TV和亚马逊Fire TV也可以获得大量互联网视频内容。那么乐视构建的“开放合作内容平台”的卖点在哪里?许长虹表示,“那些厂商的电视硬件和预装内容是孤立的,而乐视希望与内容合作方达成服务的关系。换句话说,用户通过乐视电视接入Netflix或Hulu,他们感受的不是两个品牌,而是融合在一起的。”

  听起来,这更像是小米电视在国内的内容平台模式,即来自诸多视频网站的内容融合在一个电视平台。或许是出于版权或竞争的关系,美国市场并没有这样的参考模式,各家智能电视厂商或者电视盒子厂商,都是综合各个视频服务商的不同频道,而没有以内容为中心来统合。

  如果智能电视是一回事,那么智能手机又是另外一回事。乐视美国此前的高管去年曾经表示,乐视超级手机会在去年年底前上市。但现在已经是2016年的5月份,乐视手机依然没有在美国上市的消息。但据我观察,乐视美国的员工已经用上了支持美国4G网络的第二代超级手机。与公开市场销售的电视不同,美国九成以上的智能手机都是通过运营商渠道出售的,苹果与三星占据了超过七成的市场份额。

  乐视手机何时会在美国销售,怎么解决专利问题,能有什么竞争力?对于这个问题,外界对乐视有着诸多质疑声。许长虹表示,乐视超级手机今年下半年会在美国上市。“要么不上,要上就必须有吸引力的手感、配置和价格。而专利问题,我们一方面在不断储备自己的专利,另一方面也在积极部署。别人要搞我们也不是那么容易。”

  他还谈起了美国刚刚开始冒头的开放市场。在他看来,美国主导的运营商模式已经在开始慢慢变化,虽然乐视也会去做运营商渠道,但他尤其强调,最终还是要“去掉中间的溢价环节,把利益带给消费者。”在问及乐视在美国的营收指标,许长虹没有直接回答,只说“这是让我睡不着觉的业绩指标。这个指标比任何全球化公司进入美国第一年的业绩都要高,甚至是数倍。

  与乐视在国内活动营销必称苹果的争议做法相比,乐视美国的营销提到苹果的次数要少得多,或许这里是苹果的主场,美国消费者也并不容易理解一家中国公司宣称“自己模式领先苹果”的说法。在我的采访中,许长虹依然数次提到了苹果,提到了苹果在美国手机市场渠道的强势,谈到未来这种模式一定会被取代。

  许长虹还尤其强调,未来乐视汽车也会在美国销售。但由于他并不负责汽车的研发,因此没有具体阐述。

  资本推动增长风险

  但我始终有一个疑问,乐视这种通过资本大规模扩张的模式是可持续的么?在美国如此大张旗鼓的扩张、招聘和运营,显然需要有足够的资金支持,但资本市场不可能取之不尽。

  乐视未来究竟能否在美国市场建立规模业务,获得足够的营收,支持这么庞大的摊子继续运营呢?此前雄心勃勃大举扩张的公司,既可能一举壮大成为巨头,也可能后续乏力黯然而退。

  按照现在的投资规模,乐视已经超越了百度阿里腾讯三巨头在美国的业务规模,成为硅谷最为高调的中国互联网公司。换句话说,乐视在美国这样的扩张速度显然是一次豪赌。

  “初期肯定是要靠资本,没有资本投入不可能搭建这么大的平台;但另一方面,我们也有非常激进的营收指标。如果达到既定的营收目标,那就可以支撑现有的体量。”和我采访过的其它乐视高管一样,许长虹同样对乐视的“生态化反”模式充满了自信。

  “我从来没有见到一家中国公司,第一年去CES就可以这么成功,无论是和阿斯顿马丁的新车发布会,还是与高通的新手机发布会,都吸引了所有媒体的刷屏报道。很多海外公司来到美国扩张,我们也会积极吸取他们的经验教训,避免他们犯过的错误。”

  “我们的战略布局肯定是对的。到底乐视在这个战略布局中是不是赢家,不知道,但未来的赢家肯定是我们这样的模式。与合作伙伴共同努力做好生态,这是可控的,而结果如何则是不可控的。如果失败的话,肯定是和资金、执行与人相关;但如果成功的话,肯定是与布局和模式相关的。大部分加入乐视的高管都是深信这套模式,我加入乐视之后亲历其中,也发自内心地相信这些。”在采访结束之前,许长虹如此表示。

  本周据美国媒体报道,乐视又从雅虎手中买下了一块面积为19.7公顷的办公用地。这块土地与乐视硅谷总部距离不远,是十年前还在全盛的雅虎斥资1亿美元购买。考虑到目前陷入出售传言的雅虎,这一土地出售交易显然具有象征意义,也吸引了诸多外媒的报道,同时也给乐视在美国做了一波免费的品牌推广。

行业暗而不淡:超脱45亿融资看“蚂蚁”

  ■李默江

  世界上最赚钱、体量最大的一只“蚂蚁”,再一次赚足了眼球——4月26日中午,国内互联网金融企业蚂蚁金服宣布完成了一轮 45 亿美元的融资。许多人第一反应是盯上了这只小“蚂蚁”的大荷包,比如说这是全球互联网行业迄今为止“最大的单笔私募融资”,蚂蚁金服估值达 600 亿美元——接近传统互联网巨头百度的市值(663.85亿美元)。但是,互联网行业没有谁敢宣称自己是永远的大象,天价融资总会被超越,蚂蚁金服融资成功,不是这只小蚂蚁个人的成功,而是基于资本对国内互联网行业,甚至整个宏观经济的看多。从这个角度观察蚂蚁融资,才能超脱对单个企业所谓成功的传颂。

  蚂蚁这家在互联网金融领域风头正盛的公司,在普通人印象里显得陌生。但提到它旗下的产品,却又人人熟悉:支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁聚宝、芝麻信用等等,单是支付宝,其实名用户就超过4.5亿,占据了中国网民的大半壁江山。再加上理财、网商银行等业务服务的用户,疆域版图更大。而且,它还不仅仅局限于中国,在印度,蚂蚁金服投资了“印度版的支付宝”——Paytm;在韩国,以技术股东的形式参与筹建韩国第一家互联网银行k bank;在50多个退税国家中,有24个可以使用支付宝退税。除此之外,境外扫码付、境外交通卡、境外打车等各个领域,都有蚂蚁金服的身影,可以说,用了不到两年时间,它就从一家扎根本土的公司,转身成一家不折不扣的世界公司。

  但蚂蚁金服高速增长故事的另一面,是中国互联网金融和投资行业遭遇到的双重困境。去年以来,陆续出问题的P2P平台公司,一度让人们忧虑互联网金融的发展是否已经脱缰;而资本寒冬更是给创业公司,创业经济,乃至宏观经济的前景蒙上一层阴影。从这个视角来看蚂蚁金服及其最近的天价融资,其意义已经超出一家公司之得失。蚂蚁是一家扎根国内的企业,它的各种业务与金融、投资、理财须臾相连,某种意义上,它的业务就是中国经济的晴雨表,所以,它的天价融资说明,中国互联网金融行业暗而不淡,暂时的管制加剧是为了行业更好的发展,说明资本对中国经济前景依然充满信心!

  超脱这一点来看,人们自然要问,为什么蚂蚁金服可以?它成功的经验又是什么?

  人们最先想到的可能是支付宝的基础。这却是蚂蚁金服的起点,支付宝的经验和用户,使得这只小蚂蚁站在了一个更高的起点上。但如果仅仅是因为这一个平台,那蚂蚁金服再增长,也不过是一个更大的支付宝而已。现实情况显然并非如此,我们在前面已经提到,这家公司在支付、理财、信用、投资、贷款、保险、海外消费等领域都有突破。简而言之,它的业务涵盖了一个商业社会的所有金融领域。它通过支付宝磨砺12年积累起来的技术,试图为人们在现实生活中对金钱的每一类需求提供解决方案。换句话说,你在需要用到钱的地方,无论是购物,还是贷款,抑或是理财,都可以通过蚂蚁金服得到解决。

  而且不得不说,他们解决的能力还真不赖。举例来说,它的支付能力,峰值是8.59万笔/秒,而传统国际金融巨头Visa是1.4万笔/秒。一般人们印象里,技术越便利,安全性也会越低,但蚂蚁金服却打破了这种刻板印象——蚂蚁金服客户被盗造成的资产损失概率,已经达到十万分之一的水平,远低于PayPal约千分之三的水平,以及Visa的百分之一水平。

  所有这些傲人数据的背后,其实都是技术的力量支撑。这是蚂蚁金服与其他一些创业公司、互联网金融平台最大的不同——最近两年,互联网领域最走火入魔的做法是玩概念,什么概念火做什么,投资盲目跟风,一些互联网金融平台野蛮生长,到最后,资本和行业都受到重创。与概念不同,技术是真枪实弹,是真正能够改变人们生活的东西——正如谷歌曾经通过搜索技术改变了网络信息世界,苹果又通过技术把人们带进移动互联世界一样,历史上真正能够影响世界又能够基业长青的互联网公司,从来卖的都不是概念,而是技术,可以改变人们生活的技术。

  从这个意义上说,这只“蚂蚁”的价值并不仅仅体现在融资和估值上,而是它所扎根的中国经济肌体,它所依赖的互联网技术,它所服务的活跃的数以亿计的中国消费者,是这些外部条件的无限潜力助推了这只小蚂蚁的成功。

  (作者为媒体人)

起底莆田系民营医院运作路径 资本与“游医”的生意

  ■本报记者 张杰 北京报道

  “魏则西事件”持续发酵冲击资本市场,也让此前一直低调闷声赚钱的“莆田系”再度回到公众的视野。

  5月6日,受“魏则西事件”波及的多只股票仍在低谷徘徊,其背后的投资机构和企业家也浮出水面。除了资本市场的风雨外,近日北京多家部队医院相继关掉CTC肿瘤生物治疗中心科室。

  那么,一直被公立医院视为“游击队”的“莆田系”究竟是如何得到资本青睐,并实现快速扩张?

  资本为何青睐游医

  持续发酵的“魏则西事件”正在转化为“莆田系”在资本市场的灾难。

  截至5月4日,华夏医疗大跌5.66%,连续两天跌幅达18%。万嘉集团与和美医疗股价已开始企稳,有媒体统计称,受“魏则西事件”影响,华夏医疗、和美医疗两家公司市值蒸发2.87亿港元。

  在资本市场,受此波及的范围仍在不断扩大。新三板上市公司华韩整形医院、即将并购涉事企业柯莱逊的A股上市公司中源协和、安琪儿医疗等著名医疗企业也卷入这场风暴。

  除此之外,“莆田系”背后的明星股东和投资机构也被深挖。新希望集团董事长刘永好及夫人李巍、女儿刘畅等出现在华夏医疗的股东名单上,鼎晖、建银国际等机构也都现身于和美医疗股东名单。

  除了资本市场仍在酝酿风暴外,5月4日,记者通过调查发现,北京又有两家部队医院CTC肿瘤生物治疗中心科室也已经停诊。在采访了多个与莆田系有过接触的知情人士后,通过挖掘涉事企业柯莱逊的发家过程,“莆田系”快速扩张的产业路径也逐步浮出。

  有知情人士告诉记者,上海柯莱逊生物技术有限公司成立于2007年,最早创始人是陈新喜。“柯莱逊公司成立用的是康新公司的钱。”该人士告诉记者。柯莱逊公司成立之后,主要的方向就是生物技术,包括生物细胞研究等。

  “康新公司主要是跟部队医院合作,大致的运作模式是,让员工和公司开发部人员一起去和医院的人谈合作,如果对方有意向,双方就开始谈盈利模式和分成模式。”上述人士告诉记者,一般方式是公司出钱、医院出场地,其整体运营由公司负责完成,包括对外营销包装等。

  这种运作模式盈利颇丰,或许是莆田系医院受到资本青睐的根本所在。

  根据此前康新公司的股东陈元发披露的一份康新公司2010年度收入报表显示,和各个医院合作的专科中心,一年的收入最高的有4493万余元,最少的也有610万余元,各个医院专科中心平均在1000多万到2000万之间。另据其透露的康新公司2012年收入计划表显示,公司旗下67家合作医院,总计完成了14亿元左右的收入。

  其实,一直让业界质疑的是,康新公司和柯莱逊到底是什么公司?为何能翻越各种监管的篱笆堂而皇之进驻正规医院,并且在没有国家认证的情况下能提供技术服务?

  此前就有多家媒体报道,武警北京市总队第二医院与上海柯莱逊生物技术有限公司(以下简称“上海柯莱逊”)存在合作关系,是涉事医院细胞免疫技术的支持者。随后又有媒体爆出,上海柯莱逊是武警二院细胞免疫技术合作伙伴,而康信医院则是武警二院肿瘤生物中心(魏则西接受治疗的部门)的域名管理者,以某种方式间接管理武警二院肿瘤生物中心。

  而就这一合作关系,柯莱逊公司副总经理程昆在此前接受媒体采访时表示否认,只是称北京武警二院负责就诊患者的诊断、抽取免疫细胞和回输免疫细胞,因医院没有相关的培养技术,免疫细胞的培养就由柯莱逊公司技术人员完成。但程昆否认承包北京武警二院的肿瘤生物中心,还特意强调称,只是合作共建。

  柯莱逊收购案悬念

  成立柯莱逊公司以后,在短短的10余年间,陈氏兄弟迅速完成了原始资本的积累。

  “他们刚开始做口腔连锁医院的时候,由于陈新贤科班出身,又有多年在医院的工作经历,投资方一呼百应。”另一位有接触过两兄弟的人士告诉记者,再加上其商业化的运作模式,迅速成为资本市场的新宠。

  陈氏兄弟运作的柯莱逊公司之所以如此的成功,其实跟上述所说的运作模式有很大的关系。对此,有接受记者采访的不愿具名的人士告诉记者,陈氏兄弟运作模式也成为莆田系成功的典型代表。

  资料显示,所谓“莆田系”是莆田人所辖医院集合的简称,福建莆田人在全国各地开设私立医院,并逐步抱团形成一定的组织规模。2014年6月28日,莆田系成立莆田(中国)健康产业总会。陈新贤因产业规模较大,在莆田(中国)健康产业总会中任常务副理事长一职。

  另据接近陈氏兄弟的人士向记者预估,操盘柯莱逊多年的陈氏兄弟也因为这个发了家,每年的收入平均下来也有2亿余元,这么多年应该达到十多亿了。

  不过,上述接近陈氏兄弟的知情人士告诉记者,此前陈氏兄弟操盘的这个一本万利的生意,已经不是陈氏兄弟的了。陈新喜作为大股东的公司,在2015年底悄悄变了主人。

  工商登记资料显示,陈新喜和另一位股东武宁将柯莱逊的股份全部转让给了湖州融源瑞康股权投资合伙企业,相当于和这家公司没关系了。

  另据今年3月中源协和披露,公司非公开发行股票预案,拟募集资金不超过15亿元。其中,11亿元用于收购融源瑞康持有的上海柯莱逊100%股权。

  有市场人士推测,受此次魏则西事件影响,中源协和收购柯莱逊或将有变。

  公开资料显示,魏则西事件发生后,上交所的问询函连发四问,要求中源协和于5月6日之前做出书面回复。5月3日早间,中源协和申请紧急停牌,接受记者采访的中原协和市值管理部的工作人员表示,目前公司已经展开了调查,如果发现柯莱逊的业务确有不合规之处,不排除终止收购进程的可能。

  中源协和并购柯莱逊能否继续进行,众多资本在“游医王国”里的角色沉浮,本报记者将持续关注。

摆脱对传统业务依赖切入黄金投资 零售之外国美在忙什么

  ■本报记者 卢晓 北京报道

  国美控股的黄金业务有了新的发力方向。

  5月5日,多边金宝商业有限公司(以下简称多边金宝)CFO李虹对《华夏时报》记者表示,目前公司的主要精力都放在投资业务上,纯投资业务的营收今年预计会有20亿至30亿元人民币。

  事实上,发力黄金投资业务只是国美控股意图摆脱对零售业务依赖性的众多布局之一。正如国美控股集团CEO、决策委员会主席杜鹃曾说的:“2016年对于国美是关键的一年,如果发展太慢,我们的生存空间就会受到挤压。”

  A轮融资刚起步

  投资业务成为国美黄金业务转型的切入点。

  据记者了解,这种新的商业模式可以让用户在提取实物黄金外,用自己的黄金账户在国美系统进行支付,还能以类似消费债、典当的模式进行黄金质押等。

  国美黄金的投资业务正在进行跑马圈地式的扩张。

  据记者了解,多边金宝的APP今年春节后已正式上线,4月份的GMV总量达到2亿-3亿元人民币。

  而除了线上PC端与APP外,多边金宝目前在北京拥有5家理金站门店。李虹对记者表示,今年理金站很快要进入10个城市,明年可能将进入20-30个城市。

  据记者了解,理金站是多边金宝推荐自己投资业务的线下渠道,目前都设于国美门店中。此外,多边金宝将会在理金站投放ATM机,用户可以自行去国美门店预约提取金条等实物金。

  相对投资业务的突进,多边金宝的零售业务采取守势。

  继2014年9月开出北京中塔店后,多边金宝还在北京的十里堡地区拥有一家实体店。李虹对记者透露,目前实体店一年有几个亿的销售额。

  快速扩张下的多边金宝也在寻求私募PE的进入。

  “多边金宝在快速扩张阶段。这也是我们现在在跟PE谈的原因。”李虹对记者表示,多边金宝目前A轮刚刚起步,刚跟PE在谈,但据她透露,目前财务顾问已经确定。

  多边金宝由多边金都商业有限公司于2015年8月改名而来。

  记者查阅企业信用信息公示系统,该系统显示,多边金宝的控股股东为隶属于国美控股旗下的北京多边荟投资有限公司,为法人谢英池独资。

  李虹对记者表示,目前多边金宝的股权结构是集团控股45%,管理层持股15%,其余股份为创始人谢英池所有。据记者了解,谢英池曾担任国美控股创始人的秘书,以及青岛国美总经理。

  上下游重组存空间

  在多边金宝高速扩张的背后,国美控股已经拥有线下零售、智能制造、智能手机、互联网、金融投资、地产六大板块业务。

  而其旗下除了国美电器外,还拥有中关村科技、三联商社、华银控股、拉近网娱4家上市公司。而此前,国美在线也曾宣布,预计3年内实现单独上市。

  尽管国美控股业务呈现多元化态势,但其对线下零售业务的依赖依旧颇深。

  据记者了解,2015年国美控股集团收入1107亿元人民币,同比增长5%。其全年净利润20.7亿元人民币,同比增长30%。

  而据国美电器(0493.HK)2015年财报显示,其当年归属母公司的净利润达到17.31亿元人民币,占到国美控股净利润的近84%。

  杜鹃在国美控股集团2016年战略大会上表示“没有任何一种业态、模式可以永远领跑,只有紧跟时代节奏,不断地创新变革,才能立于不败之地。”

  黄金投资显然是国美控股试水新业态、新模式的领域之一。

  国美在零售业务上的多年积累,显然是多边金宝的竞争优势。

  据记者了解,多边金宝可以利用国美背书做大量的支付,此外国美会员还将与多边金宝的会员实现联合ID登陆。而多边金宝开在国美线下门店中的理金站更是黄金投资业务的重要地推渠道。

  此外,在货币超发、国内巨大资本没有出口的情况下,黄金生息业务目前被市场看好。

  多边金宝市场部总监丁田兴对记者表示,据他了解,2015年国内首饰金和投资金的消费量加在一起接近1000吨,年增长高达12%。

  尽管从细分行业来看,黄金投资市场还处于早期阶段,但这个市场早已有人进入。

  据记者了解,多边金宝预期在今年年底超越的黄金钱包,目前在互联网黄金市场中份额最大。其在2015年9月完成了由软银中国和上海恒大集团领投的1.07亿元的B轮融资。而此前其刚在2015年4月完成了千万美元的A轮融资。

  李虹对记者表示,希望能够做起黄金的流动性,将来打开更多接口,将支付业务第三方化做大。但她也表示,还要看政策对黄金市场的影响。

  针对此前国美黄金业务还将踏足黄金产业链上游,入手金矿的消息,她对记者表示,老板前些年确实投资了个金矿,但与多边金宝关系不大。目前多边金宝还是以轻资产为主。“在5-10年后做到一定规模时,国美黄金在上下游重组方面将存在空间。”

中央新闻网站设157个地方频道

  中央新闻网站设157个地方频道

  国家网信办:地方频道违法,网站总站须担责

  京华时报讯(记者马金凤)近日,国家互联网信息办公室依法批准了人民网、新华网等6家中央重点新闻网站157个地方频道的开设申请,相关名单已在中国网信网“互联网新闻信息服务·许可信息”栏目公布。

  据了解,国家网信办自开展中央新闻网站地方频道清理整顿以来,各

  地一手抓整治、一手抓规范,在依法撤销违规网站地方频道的同时,指导督促符合条件的地方频道主办单位按要求履行了报批手续。目前,中央新闻网站地方频道清理整顿工作已基本完成,为巩固清理整顿成果,打击网站违规设立地方频道开展新闻采访等行为,国家网信办决定公开截至目

  前已批准的中央新闻网站地方频道名单,接受社会监督。由于中央新闻网站地方频道审批工作仍在继续,国家网信办会及时对名单进行更新。

  国家网信办发言人姜军表示,网站地方频道要加强内部管理,依法依规提供新闻信息服务,自觉接受开设地互联网信息办公室的管理,自觉维护

  网络媒体良好形象。对于网站地方频道出现的严重违法违规问题,网站总站要承担主体责任。各地网信办要按照属地管理原则,负责对本行政区域内网站地方频道的日常监督管理工作,并负责查处本行政区域内网站地方频道的违法违规行为,依法依规作出处罚决定。

高盛资深合伙人加盟蚂蚁金服

  前天,蚂蚁金服集团宣布,高盛资深合伙人道格拉斯·费根(DouglasL.Feagin)将于6月15日正式加入蚂蚁金服,担任资深副总裁,领导全球化相关业务,向集团总裁井贤栋汇报。

  道格拉斯·费根此前在全球知名投行高盛担任资深合伙人,在美国、拉美和亚洲等市场深耕多年,对银行、专业金融、科技和保险等多个行业理解深刻,并建立了广泛的客户关系。

  这一任命体现了蚂蚁金服对全球化战略的高度重视。蚂蚁金服致力于实现普惠金融,将金融服务带给中国以及全球的小微企业和消费者。在过去一年里,蚂蚁金服走出去的努力已经取得了很大进展,将来还会继续和包括阿里巴巴集团在内的众多生态伙伴,一同推进全球化战略。

  蚂蚁金服总裁井贤栋表示:“蚂蚁金服致力于在全球践行普惠金融。作为蚂蚁金服下个十年最重要的战略之一,全球化战略需要全球最顶尖的人才,我们相信道格拉斯·费根是一个非常合适的人选。”

  道格拉斯·费根表示,“蚂蚁金服是当今世界发展最快、最具活力的全球性公司之一,很高兴能够加入,也很期待我在北美、南美和亚洲市场累积的经验,能在蚂蚁金服的全球化进程中起到作用,为更多的消费者和小企业带来帮助。”

  道格拉斯·费根此前为高盛公司负责美国和拉美区金融机构的负责人。2004年到2010年,曾任高盛亚洲区(日本除外)金融机构团队负责人。费根1988年从弗吉尼亚大学获得学士学位,1994年从哈佛商学院获得MBA学位,并且已经是三个孩子的父亲。

  过去一年半以来,蚂蚁金服陆续从全球吸引了一大批金融行业管理高层、数据科学家、风控和安全方面专家,大大增强了团队的专业能力和全球化能力。

  去年,蚂蚁金服宣布了对印度电子钱包Paytm的战略投资。14个月以来,蚂蚁金服凭借多年来在支付领域的经验、大数据能力、云计算技术,助力Paytm实现了快速增长。目前,Paytm已经是全球第四大电子钱包。除此之外,蚂蚁金服还投资参与了韩国第一家互联网银行K-Bank的筹建,在澳大利亚投资的PayBang公司也正在酝酿将更多的优质服务带给澳洲用户。

  就在几天前,蚂蚁金服与Uber达成合作,将支付宝的服务拓展到全球68个国家和地区的400多个城市。(文/施志军)

监管政策一刀切? P2P债权转让去留争议

  ■本报记者 金微 北京报道

  在全国互金整治风暴之下,“债权转让”去留引起行业广泛关注。

  有消息称,《互联网金融风险专项整治工作实施方案》将要求P2P和股权众筹平台,未经批准均不得从事资产管理、债权转让、股权转让、股市配资等业务。

  债权转让作为一种模式在P2P广泛使用,如果按这一整治方案,可谓是一刀切。

  《华夏时报》记者了解到,目前已有部分平台停止以专业放贷人为主的债权转让模式,同时有些放贷人的身份出现变化。“现在监管层没有明令说不让做,如果按文件严格执行没有哪个平台不违规的,现在我们只能是守住底线,同时对原有的模式作些改变。”一家平台负责人表示。

  或七成平台存在债权转让

  “债权转让”有线上与线下两种模式,而P2P平台的债权转让则属于线上模式。

  互联网金融资深从业人士刘金增向《华夏时报》记者介绍,P2P债权转让模式主要分为三类,一种自由交易市场,投资人将持有的资产自发地进行债权转让,由其他投资人自主购买。另一种为平台指定代理人模式,平台由指定专业代理人利用自有资金对项目先放款,之后对形成的债权进行转让,回收放款资金。第三种为利用保理公司模式。

  事实上,债权转让模式由来已久,不少P2P至今仍在采用,主要囿于我国国情,如果平台仅作单纯的信息中介难以完成投融双方的对接。

  刘金增说,P2P作为传统银行的一种补充,借款客户质量介于银行与民间借贷之间,为了取得更多的优质项目,平台只能突出快速放款的特点。如果项目审批后,再募集款项,往往时间周期较长,不能满足项目方用款的要求。从项目开发角度,不得不采用先放款,再债权转让的模式。“债权转让在特殊的环境下,为互联网金融大发展做出了贡献,培养了中国互联网金融的生态圈。”

  “债权转让模式又叫专业放款人模式,该模式中专业放款人(通常为平台的实际控制人)充当了一个十分重要的角色,其向借款人放款,取得相应债权,再把债权按金额、期限进行合理打包错配、小额分散地出让给投资人,并承诺到期回购债权。”有不具名的业内人士表示,这个模式有效地解决了传统“点对点”模式中借款人与投资人不好匹配的问题,同时可以使得业务规模易于量化,在行业发展初期起了一个里程碑式的积极作用,“我不敢说百分百至少七成以上平台采用的是债权转让的模式开展业务。”

  《华夏时报》记者了解到,目前国内很多平台都有债权转让模式,其中以专业放贷人居多,有些平台的老总或CEO就是债权人,同时也是最大的放贷人,而投资者所签的合同以及打款都进入该CEO名下。

  而债权转让模式之所以盛行,还在于互联网金融的用户体验,满足其对于资金流动性的适时管理需求。

  不过,随着这次互联网金融专项整治行动的展开,债权转让去留成为行业的焦点。由于监管尚未明确是禁止哪类债权转让模式,所以目前主流P2P平台仍在观望之中,而业内普遍认为,专业放贷人可能会成为此次监管的重点整顿对象。

  债权转让暂难停止

  目前,管理层所担心的主要是债权转让的道德风险问题。有行业研究报告称,债权转让存在的系统风险与道德风险,主要包括:债权转让容易为自融和庞氏骗局提供运作的土壤。其次,借款人信息、债权信息不透明,假债权疑云始终不散。另外,平台不断重新匹配债权容易出现期限错配的道德风险。

  就此问题,有反对者认为,债权转让模式会无限制地放大杠杆,比如自有资金1000万,重复销售对接,可能会对应上亿的债权,自有资金和待收比例超出合理体量。

  在支持者看来,债权转让的很多问题其实是可以纳入信息披露范畴,“在实行第三方资金存管/托管之下,充分的信披可以让债权过度拆分、资金流向不明等涉嫌自融行为无处遁形。”

  爱钱帮CEO王吉涛接受本报记者采访时说,目前的法律环境下,债权转让可以使风控更加可靠。例如抵押物的落实,目前的法律、政府管理(房、车的抵押登记管理部门)都只能适应债权转让的模式。极端情况,在借款人违约的情况下,司法处置流程也更为成熟。

  无论是支持还是反对,一个共识是目前很多平台都在作着债权转让的业务,想一下子停下来根本不可能,而且强制一刀切或引发系统性金融风险。

  冠群CEO刘广东认为,其实只要真正信息透明,债权转让不需要禁止,那是因噎废食。很多时候并非是模式的问题,而是人的问题。凡事各有利弊。

  刘金增认为,债权转让应有序地退出舞台,完成特定时期的历史任务,让平台回归信息中介的角色。王吉涛则表示,如果禁止债权转让,一方面会使民间投资金额大幅下滑,另外一方面投资人的风险会骤然加大,进而影响融资成本。监管的着力点应该是信息披露与资金存管,通过资金流可追溯,防止重复转让。